Nos consultants ont acquis une connaissance approfondie des spécificités du secteur (middle & large pharma, medtech, biotech).
Sens des priorités, approche par le risque, esprit de synthèse, rapidité d’exécution : une méthode acquise en cabinets d’audit anglo-saxons, véritable colonne vertébrale d’Earnst. Notre méthode nous permet d’intervenir auprès d’entreprises de toutes tailles.
Nous proposons du sur-mesure adapté aux besoins de nos clients. La taille de notre cabinet nous permet d'être agiles et réactifs. Nos consultants peuvent intervenir en région mais aussi à l’international. L’adaptabilité est l’un de nos maîtres-mots.
Nous nous appuyons sur un large réseau d’experts en Life Sciences : Droit, Réglementaire, RH, Logistique, Compliance, Transparence des liens d’intérêt, Marketing digital, Business Intelligence...
Votre portefeuille produits évolue, la taille de votre entreprise change, le secteur d’activité se réglemente, vous avez besoin d’un conseil structuré pour vous accompagner dans ces changements et couvrir les risques.
●Audit et optimisation d'organisation
●Analyse des risques
●Contrôle interne
●Mise en place de procédures et KPIs
●Robotisation
●Plan de continuité d'activité
Vous avez besoin d’un support technique pour préparer un audit interne ou externe, pour maîtriser vos dépenses, pour évaluer la rentabilité d’un projet, pour assainir vos comptes.
●Costscuting
●Business plan / Forecasts / Long term plan
●Business development / Levée de fonds
●Évaluation financière de projets
●Communication financière
●Revue de P&L / Gross to net sales / Analyses de comptes spécifiques et comptes de provision (taxes pharmaceutiques)
Vous ou votre maison-mère souhaitez conduire un projet mais vous manquez de ressources. Vous recherchez un support ponctuel pour vous accompagner et mobiliser une équipe projet.
●Transition vers un centre de services partagés
●Restructuring
●Lancement de produit
●Déménagement de locaux
●Mise en place d’une fonction achats
●Déploiement d’outils (erp/crm)
Nos consultants interviennent également sur des missions de Transition (management relais, remplacement temporaire, mentoring) ainsi que sur des missions en Temps partagé (pilotage des enjeux financiers pour les TPE/PME, support de Direction Financière,…)
